» Hızlı bir şekilde, önemli hususlara odaklanarak ve detaylara önem vererek birleşme ve satın alma işlemlerinin satın alan şirkete değer yaratacak şekilde sonlanmasının temin edilmesi
» Geçmiş projelerde başarısı kanıtlanmış araçlar ve teknikleri devreye erken sokarak, müşteriler için zaman ve para tasarrufu sağlanması
» Fırsatlar ve riskler açıkça tespit edilip, bunlara yönelik çevik ve etkin adımların belirlenmesi
» Satın alınan şirketlerin entegrasyonu sürecinin hızlandırılması
» Yönetim ekibinin oluşturulması, vizyon, strateji ve iş planının geliştirilmesi,
» Yönetim kurulu üyesi ve/veya danışmanı olarak şirket yönetimine mentörlük ve koçluk yapılması
» Şirketin çıkış senaryolarının oluşturulması
» Teknolojik dönüşüm stratejilerinin oluşturulması
